2025年美国国防开支达9210亿美元

美国2025年国防预算达到9210亿美元，这一数字使华盛顿在财政上相较于同侪与竞争对手保持明显优势。根据国际战略研究所（International Institute for Strategic Studies，IISS）由Visual Capitalist可视化并在2026年5月3日的新闻摘要中引用的数据，2025年全球军事支出上升至创纪录的2.6万亿美元，而前15大军事开支国家合计超过2.0万亿美元——这是该群体首次突破该门槛。美国的拨款仍然大于IISS列出的接下来8个国家（中国、俄罗斯、德国、英国、印度、沙特阿拉伯、法国和日本）的国防开支总和，这种集中度对产业供应链、财政规划和盟友分担负担的争论都具有重要影响。本文综合已发布的数据，将其置于历史与市场背景下，并概述对防务主承包商、欧洲供应商及更广泛宏观经济通道的行业影响。

背景

IISS发布并由Visual Capitalist传播的2025年数据标志着一个明显的拐点：全球军事支出达到2.6万亿美元且前15名超过2.0万亿美元，反映出国家层面对硬实力的资源配置正在加剧。IISS数据（Visual Capitalist，2026年5月；公共报道中含来源链接）将这种加速归因于欧洲的威慑姿态重塑、持续的美中对峙，以及海湾与亚洲部分地区的持续重武装。对于机构投资者而言，这些原始数字——美国9210亿美元；全球2.6万亿美元；前15名>2.0万亿美元——是分析采购管线、订单积压和发达经济体多年财政承诺的起点。

从数量上看，美国的9210亿美元约占2.6万亿美元全球总额的35%，前15国现在约占全球军事支出的77%（2.0 / 2.6 ≈ 0.77）。这种集中性强调了国防资本流向少数国家的倾斜，放大了这些国家的采购周期对市场的相关性。美国数字的规模不仅对主承包商重要，对航空航天、半导体和特殊材料等全球供应链也至关重要，这些领域将面临持续的需求和跨多个财政年的合同可见性。

从历史角度看，自2010年代以来国防开支总体呈上升趋势，在2022年俄罗斯对乌克兰的全面入侵后出现明显拐点，并随着与中国的战略竞争加剧而持续上行。2025年的这一里程碑——前15国合计超过2.0万亿美元——应被视为这一多年轨迹的延续：这不是单一年度的异常，而是国家国防承诺持续提高的延续。因此，政策制定者与市场参与者应对国防需求在多年内维持更高基准进行定价，而非将其视为短暂的峰值。

数据深度解析

上述主要数据点来自IISS对各国2025年层级的核算。美国9210亿美元的拨款在2026年5月初的摘要中被报道，IISS对其进行了统一核算，包含了联邦国防拨款的合并数额以及IISS估计的机密与预算外项目。IISS的年鉴通常将国家预算科目与采购、人员费用及机密开支估算进行调和；Visual Capitalist在2026年5月的可视化将这些调和后的数据转化为前15国的比较图表。

除上述三项主要数据外，数据集还显示了一些对投资者重要的区域动态：自2022年以来欧洲国家大幅增加了开支，多数北约成员国从维持性支出转向能力扩张。尽管IISS未发布可与国家预算直接比较的单一欧盟总和，但各成员国的增长意味着欧洲在前15国增量支出中占比正在上升。相比之下，中东与亚洲呈现差异化模式：海湾国家继续为即时战力采购分配大量资金，而某些亚洲预算更侧重于本土研发与国产化项目。

另一个数据点：2025年首次在记录中前15大军事开支国合计支出超过2.0万亿美元（IISS/Visual Capitalist，2026年5月）。这一里程碑限制了采购预测中的误差空间，因为全球大量支出现在集中于一小群具有长期项目的透明买家。这对为防务供应商建模收入轨迹有重要影响：该集中性在某些领域（例如维持保障、sustainment）提高了可预测性，而在大型作战平台研发领域则加剧了竞争风险，因为多国在有限预算中争夺同类项目。

行业影响

防务主承包商将最直接地受益于名义预算的上升，但这些收入的分布将取决于采购策略与产业政策。美国主承包商——典型例子包括LMT（洛克希德·马丁 Lockheed Martin）、NOC（诺斯罗普·格鲁曼 Northrop Grumman）、RTX（雷神技术 Raytheon Technologies）、GD（通用动力 General Dynamics）和BA（波音防务 Boeing Defence）——在大型平台与系统工程方面仍具优势，因其长期供应商关系与既有系统部署。然而，美国拨款远超同侪这一事实也推动盟友在生产与共同投资方面展开合作；随着采购策略强调互操作性与产业基础的韧性，欧洲供应商可能在跨境合同中获得更多机会。

供应链影响在半导体制造、精密合金和专用电子领域具有实质性意义。向防务与商业双重用途方向供货的公司将面对更高的订单可见性，并可能需要将产能重新分配至防务项目。这既带来收入上行空间，也引入运营复杂性；供应商须权衡更长的交付周期、认证成本以及潜在的sove