Starmer convoca vertice d'emergenza per rischio Iran

Paragrafo introduttivo

Il 23 marzo 2026 il leader laburista Keir Starmer ha convocato un vertice d'emergenza per rivedere le prospettive economiche del Regno Unito dopo che l'escalation delle tensioni geopolitiche in Medio Oriente ha aumentato la prospettiva di un conflitto più ampio legato all'Iran (Investing.com, Mar 23, 2026). La mossa — insolita per un leader dell'opposizione per il suo carattere proattivo — è avvenuta mentre gli operatori di mercato hanno ricalibrato premi per il rischio di offerta negli asset energetici e nei beni rifugio, mettendo alla prova un'economia britannica che ha mostrato solo una crescita modesta dalla fine del 2024. I dati pubblicati all'inizio del trimestre indicavano una crescita del PIL britannico debole, con l'economia che si è espansa di circa lo 0,1% su base congiunturale nel quarto trimestre 2025 (Ufficio per le Statistiche Nazionali, Jan 2026), amplificando il timore che uno shock esterno possa spingere l'attività in contrazione. La volatilità della sterlina e i periodi di dislocazione nel mercato dei gilt hanno indotto i leader politici a segnalare la disponibilità a coordinarsi con la Bank of England e il settore per misure di contingenza.

Contesto

Il contesto politico del vertice di Starmer è duplice: primo, la prossimità dell'economia britannica ai mercati energetici globali a seguito della re-integrazione delle catene di fornitura europee, e secondo, la sensibilità interna rispetto all'inflazione e alla crescita dopo un prolungato periodo di pressioni sui prezzi. L'IPC del Regno Unito è sceso da un picco superiore al 10% nel 2022 a circa il 3,6% su base annua alla fine del 2025, ma l'inflazione core è rimasta ostinata oltre il 3% (Ufficio per le Statistiche Nazionali, Dec 2025). Questa combinazione — inflazione core ancora elevata e crescita debole — lascia margini di manovra di politica limitati per assorbire uno shock energetico senza compromettere gli obiettivi d'inflazione o lo slancio della crescita.

In secondo luogo, la posizione fiscale del Regno Unito vincola le opzioni di risposta immediata del settore pubblico. L'Ufficio di Gestione del Debito del Regno Unito ha riportato che l'emissione netta di gilt è rimasta consistente nel 2025, e il fabbisogno netto del settore pubblico per l'anno fiscale 2024/25 è stato di circa £70 miliardi (Ufficio di Gestione del Debito del Regno Unito, 2025), limitando la capacità di mobilitare rapidamente ampi buffer fiscali senza conseguenze di mercato. L'aspetto politico di un vertice economico d'emergenza convocato dal leader dell'opposizione sottolinea la gravità percepita: Starmer ha inquadrato la convocazione come un esercizio di coordinamento e contingenza più che come un invito ad azioni fiscali immediate (Investing.com, Mar 23, 2026).

Infine, gli indicatori globali di stress di mercato avevano già mostrato segni di tensione. I futures sul petrolio sono saliti nei giorni precedenti al 23 marzo, con la volatilità del Brent che è aumentata di alcuni punti percentuali in breve tempo; tra il 20 e il 23 marzo 2026 le metriche di volatilità sono aumentate in modo materiale (sintesi CME/ICE, Mar 23, 2026). Un rialzo più marcato e sostenuto del petrolio oltre i $90–$100/bl avrebbe un pass-through misurabile all'IPC britannico, potendo aggiungere da 0,2 a 0,7 punti percentuali all'inflazione a seconda della durata (modellizzazione Fazen Capital, March 2026).

Analisi dei dati

Tre segnali quantitativi hanno alimentato l'urgenza del vertice. Primo, indicatori a breve termine dei mercati energetici: il Brent aveva mostrato una variazione settimanale di circa il 4–6% prima del 23 marzo (ICE, Mar 23, 2026), mentre le curve a termine del gas UK implicavano spread stagionali più elevati verso il secondo trimestre 2026, aumentando il rischio immediato sui costi per produttori e famiglie. Secondo, il ricalcolo dei prezzi nel reddito fisso: i gilt UK a 10 anni hanno registrato movimenti intraday nell'ordine dei 10–20 punti base sulle notizie di rischio acuite quella settimana, comprimendo la liquidità e innalzando i costi di finanziamento per emittenti sovrani e corporate (dati di mercato Bloomberg, Mar 23, 2026). Terzo, la sensibilità valutaria: la sterlina si è deprezzata rispetto al dollaro di circa l'1–1,5% nello stesso periodo, aumentando la pressione sui prezzi delle importazioni per un'economia dipendente dalle importazioni energetiche (tabelle FX EUR/GBP e USD/GBP, Mar 23, 2026).

In termini comparativi, la vulnerabilità del Regno Unito è maggiore rispetto ad alcuni partner del G7 perché i servizi rappresentano circa l'80% del PIL britannico e l'intensità energetica è elevata in settori critici come trasporti e manifatturiero. In confronto, Germania e Francia sono entrate nel periodo con un maggiore margine fiscale — misurato come riduzione della percentuale debito/PIL dai precedenti picchi — e con un'esposizione alle catene di approvvigionamento petrolifere differente. Su base annua, la crescita reale del PIL del Regno Unito vicina allo 0,6% (stima calendar 2025) è rimasta indietro rispetto alla media dell'Eurozona di circa l'1,2% (Eurostat, 2025), rendendo il Regno Unito più suscettibile a uno shock globale negativo.

Le fonti sopra includono Investing.com (Mar 23, 2026), l'Ufficio per le Statistiche Nazionali (Jan 2026), sintesi dei prezzi ICE/ICE Brent (Mar 20–23, 2026) e dati sul reddito fisso di Bloomberg (Mar 23, 2026). Il laboratorio di scenari interno di Fazen Capital ha utilizzato questi input per stressare la trasmissione fiscale e monetaria sotto diverse permutazioni di prezzo del petrolio e shock dei rendimenti.

Implicazioni per i settori

I settori dell'energia e dei trasporti sono i canali di impatto più immediati. Un rally del petrolio sostenuto oltre i $100/bl per due mesi potrebbe aumentare i costi dei carburanti per il trasporto del 12–18% alla pompa e innalzare le spese operative per i settori a intensità logistica come retail e manifattura — un risultato che amplificherebbe la pressione sui margini per le PMI. Industrials e compagnie aeree dovrebbero affrontare costi di copertura più elevati e shock alle spese operative entro una finestra di sei-dodici settimane se le rotte di approvvigionamento rimanessero minacciate.

I mercati finanziari affrontano un rischio di liquidità: un rapido ricalcolo nei prezzi dei gilt aumenta le richieste di collateral e potrebbe forzare deleveraging nei mercati del credito garantito. Le banche con esposizione concentrata ad attività a lunga scadenza o a mutuatari corporate in settori sensibili all'energia potrebbero vedere aumentare la pressione sui fondi accantonati. Gli spread delle obbligazioni corporate nei comparti investment-grade e high-yield del Regno Unito si sono ampliati durante la prima settimana dello spike di tensione, di circa 15–35 punti base a seconda della classe di rating (indici Markit, Mar 23, 2026), rispecchiando episodi precedenti di rischio geopolitico.

Le famiglie sono colpite attraverso i canali dell'inflazione e dell'occupazione. Sebbene la sensibilità dell'IPC headline a uno shock petrolifero di breve durata sia modesta, costi energetici persistentemente più elevati — unitamente a salari reali indeboliti da un mercato del lavoro in rallentamento — potrebbero ridurre la spesa dei consumatori di una stima di 0,3–0,7 perc