Epic集团通过印度扩张应对关税挑战

全球服装制造商Epic集团正积极调整其供应链，以减轻地缘政治和贸易风险，其创始人于2026年5月15日接受彭博社采访时表示。董事长Ranjan Mahtani详细阐述了公司应对潜在美国关税、中东冲突和全球需求变化的战略。该战略的核心要素是在印度近期启用了一家最先进的净零排放制造工厂，这标志着公司在地理和运营多元化方面迈出了重要一步。

美国关税如何影响服装供应链？

美国对来自中国和其他国家的商品重新征收关税的前景，给全球制造商带来了巨大的不确定性。Mahtani强调了潜在进口关税带来的挑战，这些关税可能会扰乱数十年来为成本和效率而优化的既有供应链。一项潜在的全面10%关税（政策界经常讨论的数字）将迫使服装品牌迅速重新计算采购和生产成本。

对于像Epic集团这样为美国主要零售商供货的公司而言，此类关税要求采取积极的多元化战略。过度依赖单一生产国会成为一个关键的脆弱点。因此，该公司正在将其部分制造能力转移到不太可能成为贸易保护主义目标的地区。这一战略性转向旨在确保其客户的供应连续性和成本稳定性，无论美国贸易政策如何变化。

Epic集团的地理多元化战略是什么？

Epic集团降低运营风险的主要战略是地理多元化，印度是新的焦点。该公司最近在印度布巴内斯瓦尔（Bhubaneswar）启动了一家新的制造工厂，这是一项数百万美元的投资，旨在其传统中心之外实现长期增长。该设施旨在满足最高的效率和可持续性标准，将印度定位为公司未来的关键支柱。

此举与行业发展替代制造中心的更广泛趋势相符，以补充在中国、孟加拉国和越南等现有业务。通过在印度建立重要业务，Epic集团获得了庞大的劳动力资源和不断增长的国内市场。这种多元化有助于使公司免受特定国家风险的影响，包括任何单一新兴市场司法管辖区的政治不稳定、劳资纠纷或突发监管变化。

地缘政治冲突如何影响全球制造业？

持续的冲突，特别是在中东地区，给全球物流带来了新的复杂性。红海航运线路的中断迫使货船绕道非洲好望角。这一绕行使亚洲与欧洲或美国东海岸之间的航程增加了大约15天，并产生了显著的燃料成本，直接影响了服装制造商的交货时间和运营费用。

这些物流障碍使得供应链的韧性和可见性变得尤为重要。对于Epic集团而言，挑战在于如何在不将更长的交货时间和更高的运输成本完全转嫁给消费者的情况下进行管理。然而，这种多元化并非没有风险。一个主要限制是建立新设施并培训劳动力以满足西方主要品牌质量标准所需的巨大资本和时间。扩大新业务的执行风险仍然是一个重要考量。

为什么可持续性是服装制造商的焦点？

印度的新工厂不仅是多元化布局，也是对可持续发展的一种宣言。Epic集团将该工厂设计为净零排放设施，这意味着它旨在通过碳去除或抵消来平衡其排放的碳。该工厂采用先进技术，最大限度地减少能源消耗和水资源使用，目标是与传统工厂相比，每年减少超过5,000公吨的碳排放。

消费者和大型零售客户对可持续发展的关注日益增加。品牌面临压力，需要在整个供应链中展示环境责任。通过投资绿色制造，Epic集团可以吸引具有强大ESG投资要求的客户，并吸引年轻一代的消费者。这使得该公司不仅是可靠的供应商，更是快速发展行业中具有前瞻性的合作伙伴。

问：Epic集团的主要客户有哪些？

答：Epic集团是美国一些最大零售商的主要供应商。其客户名单包括沃尔玛（Walmart）、亚马逊（Amazon）、塔吉特（Target）和科尔士（Kohl's）等知名品牌。这种大批量业务模式需要巨大的规模、质量控制和物流精度，因此供应链稳定性是公司领导层最关心的问题。

问：'净零排放'工厂有何意义？

答：净零排放工厂是指净温室气体排放量为零的制造设施。这通常通过结合能源效率措施、现场可再生能源发电（如太阳能电池板）以及购买碳抵消来弥补任何剩余排放来实现。对于服装制造等能源密集型行业而言，实现净零排放是一项重大的工程和财务承诺。

问：Epic集团的主要制造中心在哪里？

答：历史上，Epic集团的制造业务主要集中在几个关键国家。其最大的业务在孟加拉国，多年来一直是其生产的基石。该公司还在越南和埃塞俄比亚运营着重要的设施。最近在印度增加的工厂标志着向一个新的、高潜力地区的战略性扩张。

总结

Epic集团正通过战略多元化和对印度等新制造中心的可持续发展投资，积极降低其全球供应链的风险。

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