Le plan Carney vise à doubler la production électrique du Canada d'ici 2050

Un plan visant à doubler la production d'électricité du Canada d'ici 2050 a été dévoilé le 14 mai 2026, dirigé par l'ancien banquier central Mark Carney. Cette stratégie ambitieuse vise à répondre à la demande future, stimulée par la croissance économique et l'électrification des transports et de l'industrie. Ce programme d'infrastructure à long terme signale un cycle de capital massif pour le secteur énergétique du pays, visant une augmentation de 100 % de la production d'énergie au cours des 26 prochaines années afin de soutenir les engagements climatiques de zéro émission nette du Canada.

Quel est l'objectif principal du plan ?

L'objectif central est d'accroître la capacité de production d'électricité du Canada, passant de son niveau actuel d'environ 650 térawattheures (TWh) par an à environ 1 300 TWh d'ici 2050. Cette expansion est conçue pour alimenter une population croissante et faciliter l'adoption généralisée des véhicules électriques, des pompes à chaleur et des processus industriels s'éloignant des combustibles fossiles. Le plan présente cela comme une étape nécessaire pour la sécurité énergétique et la compétitivité économique.

La stratégie met l'accent sur le développement d'énergies propres. Bien que le Canada dispose déjà de l'un des réseaux les plus propres au monde, avec près de 60 % de son électricité provenant de sources hydroélectriques, le plan prévoit une augmentation significative de la capacité nucléaire, éolienne et solaire. Il comprend également des dispositions pour la modernisation du réseau national afin de gérer des charges plus élevées et des sources d'énergie renouvelable plus variables.

Qui est Mark Carney et quel est son rôle ?

Mark Carney est le Responsable des investissements de transition chez Brookfield Asset Management, un gestionnaire d'actifs alternatifs mondial avec plus de 900 milliards de dollars d'actifs. Son rôle relie le plan à d'importants capitaux et expertises du secteur privé. Avant de rejoindre Brookfield, Carney a été Gouverneur de la Banque d'Angleterre de 2013 à 2020 et, auparavant, Gouverneur de la Banque du Canada. Son parcours confère une crédibilité substantielle au cadre économique et financier de la proposition.

Carney n'agit pas en qualité de représentant gouvernemental, mais comme une figure clé du capital privé, proposant un cadre de partenariat public-privé. Son implication suggère que les grands investisseurs institutionnels comme Brookfield sont prêts à déployer des capitaux à grande échelle pour la transition énergétique, à condition qu'un environnement politique et réglementaire stable soit établi. Cela s'aligne avec son travail en tant qu'Envoyé spécial des Nations Unies pour l'action climatique et le financement.

Comment le plan de C$1 700 milliards sera-t-il financé ?

Le plan prévoit un investissement total d'environ C$1 700 milliards au cours du prochain quart de siècle. Ce chiffre couvre les infrastructures de production, de transport et de distribution. Le financement devrait provenir d'un mélange de sources publiques et privées. Le cadre appelle le gouvernement à réduire les risques des projets par des réglementations claires, des contrats à long terme et des garanties de prêt potentielles, attirant ainsi les capitaux institutionnels des fonds de pension et des gestionnaires d'actifs.

Le capital privé est censé fournir la majorité du financement, estimée à plus de 75 % du besoin total. Ce modèle tire parti des horizons d'investissement à long terme d'entreprises comme Brookfield pour financer des projets d'infrastructure critiques. Le succès de cette approche dépend de la création d'opportunités d'investissement offrant des rendements prévisibles, un objectif clé de la proposition de Carney.

Quels sont les principaux défis et risques ?

Le principal obstacle est l'ampleur colossale de l'investissement en capital requis, soit une moyenne de plus de C$65 milliards par an. Mobiliser ce montant de manière constante pendant 26 ans présente un défi économique majeur. Tout ralentissement ou changement dans le sentiment des investisseurs pourrait retarder les projets critiques et compromettre l'objectif de 2050.

La complexité réglementaire est un autre risque majeur. Le système électrique canadien est réglementé au niveau provincial, ce qui signifie que toute stratégie nationale nécessite une coordination et un accord étendus entre au moins 10 organismes de réglementation différents. Les projets de transport interprovinciaux, essentiels pour un réseau national efficace, ont historiquement été confrontés à des retards importants en raison de l'opposition politique et locale.

Le plan repose sur la sécurisation des chaînes d'approvisionnement pour les composants essentiels tels que les transformateurs, les câbles haute tension et les matériaux de batterie. La concurrence mondiale pour ces ressources est intense, ce qui pourrait entraîner des dépassements de coûts et des retards de construction. Le calendrier de 26 ans expose également le plan à de multiples cycles électoraux et à des changements potentiels de priorités politiques.

Q : Quelles sources d'énergie seront priorisées dans le cadre de ce plan ?

R : Le plan priorise les sources non émettrices pour atteindre ses deux objectifs : augmentation de capacité et décarbonisation. Il s'appuie sur la vaste base hydroélectrique du Canada et prévoit une expansion majeure de l'énergie nucléaire, y compris les petits réacteurs modulaires (SMR). Il vise également une croissance significative des installations éoliennes et solaires à l'échelle industrielle, complétée par un stockage par batterie à grande échelle pour assurer la stabilité du réseau et gérer l'intermittence des énergies renouvelables.

Q : Comment cette proposition affecte-t-elle les actions des services publics canadiens ?

R : Le plan pourrait être un catalyseur positif à long terme pour les actions des services publics canadiens et les développeurs d'énergie renouvelable. Il signale une période prolongée de dépenses d'investissement soutenues par l'État, permettant aux services publics réglementés d'élargir leur base tarifaire et potentiellement d'augmenter leurs bénéfices. Les entreprises impliquées dans le transport d'électricité, la production d'énergies renouvelables et les services d'ingénierie devraient bénéficier de cette série de projets s'étendant sur plusieurs décennies. Cependant, les investisseurs surveilleront le risque d'exécution et l'environnement réglementaire pour les rendements du capital.

En résumé

Le plan esquisse une feuille de route de plusieurs milliers de milliards de dollars pour que le Canada double sa production d'électricité propre, positionnant le capital privé comme central pour atteindre les objectifs climatiques de 2050.

Avertissement : Cet article est fourni à titre informatif uniquement et ne constitue pas un conseil en investissement. Le trading de CFD comporte un risque élevé de perte en capital.