La formule d'incertitude de Dr. Becky Kennedy gagne en popularité

Un cadre comportemental développé par la psychologue clinicienne Dr. Becky Kennedy pour gérer l'incertitude dans la parentalité connaît une augmentation mesurable de son adoption au sein des programmes de leadership institutionnels. Les fournisseurs de formation en entreprise signalent une augmentation de 25 % d'une année sur l'autre des demandes d'ateliers intégrant la méthode en trois étapes, souvent appelée "Réguler, Relier, Raisonner". L'approche, décrite à l'origine par CNBC le 21 juin 2026, se concentre sur l'aide aux membres de l'équipe pour gérer des situations ambiguës en structurant la communication. Sa migration des sphères clinique et parentale vers l'éducation exécutive met en évidence un intérêt corporatif plus large pour la résilience psychologique en tant que facteur de différenciation sur le marché.

Contexte — [pourquoi cela compte maintenant]

L'investissement des entreprises dans le développement des compétences douces et du leadership a considérablement augmenté depuis la volatilité du marché au début des années 2020. Un sondage Gartner de 2023 a révélé que 60 % des dirigeants citent la gestion de l'anxiété des employés face à l'incertitude comme l'un des trois principaux défis du leadership. Le contexte macroéconomique actuel de l'inflation persistante, des tensions géopolitiques et des disruptions technologiques rapides a rendu la planification prédictive plus difficile. Cet environnement a accéléré la recherche de cadres qui stabilisent la performance des équipes indépendamment de la volatilité externe. Le catalyseur de l'adoption institutionnelle du modèle de Kennedy est sa nature procédurale et fondée sur des données probantes, qui contraste avec des philosophies de gestion plus abstraites. Il offre un script répétable pour les dirigeants face à des événements de marché imprévus.

Données — [ce que les chiffres montrent]

Le marché de la formation au leadership en entreprise a dépassé 370 milliards de dollars au niveau mondial en 2025, selon Research and Markets. Dans ce cadre, les dépenses axées sur la résilience et la gestion du changement ont connu un taux de croissance annuel composé de 12 % de 2021 à 2025, dépassant la croissance de 8 % de la catégorie plus large. Des cabinets de conseil spécialisés comme le NeuroLeadership Institute et des entreprises intégrant ces principes signalent des augmentations de l'engagement des clients de 15 à 30 % d'une année sur l'autre. Les entreprises de services professionnels cotées en bourse ayant de fortes pratiques en capital humain, telles que Korn Ferry (KFY), ont vu leurs revenus de conseil en développement du leadership augmenter de 18 % au cours de l'exercice dernier. Une étude interne d'un adoptant du Fortune 500 a montré une réduction de 22 % de l'attrition volontaire parmi les équipes où les managers ont utilisé le protocole de communication structuré lors d'une récente déception de bénéfices.

Avant la formation au protocole, les scores de productivité des équipes lors de projets ambigus étaient en moyenne de 68 sur 100. Après une période de mise en œuvre de 6 mois, ces scores ont été améliorés à une moyenne de 79.

Analyse — [ce que cela signifie pour les marchés / secteurs / tickers]

La formalisation des cadres psychologiques représente un effet de second ordre pour les entreprises du secteur des logiciels et services de gestion des ressources humaines (HCM). Des entreprises comme Workday (WDAY) et Cornerstone OnDemand (CSOD) qui intègrent de tels modules de formation dans leurs plateformes pourraient voir des tailles d'accords d'entreprise augmentées et des contrats clients plus durables. Les géants du conseil en gestion Accenture (ACN) et McKinsey, par le biais de son bras de recherche interne, développent activement des offres propriétaires basées sur des sciences comportementales similaires, visant à capturer des tarifs de facturation premium. Une limitation clé réside dans la quantification du retour financier direct de ces investissements en compétences douces, ce qui reste difficile et pourrait limiter les allocations budgétaires lors de cycles de réduction des coûts. Un positionnement précoce montre que le capital institutionnel afflue vers des ETF axés sur l'avenir du travail, tels que le Global X Future of Work ETF (WORK), qui détient plusieurs entreprises de HCM et de formation professionnelle.

Perspectives — [ce qu'il faut surveiller ensuite]

Les catalyseurs clés incluent les appels de résultats du T3 2026 pour les grandes entreprises de conseil, où les commentaires sur la demande de services de leadership en changement seront scrutés. La publication du rapport Deloitte 2027 sur les tendances mondiales en capital humain en janvier fournira des données actualisées sur les priorités de dépenses des entreprises. Les participants au marché devraient surveiller la performance boursière de fournisseurs de formation en entreprise purs comme Franklin Covey (FC) pour des signes de momentum soutenu. Une rupture au-dessus de la moyenne mobile sur 50 jours pour l'ETF WORK, actuellement à 36,50 $, pourrait signaler une reconnaissance plus large du marché de cet investissement thématique. Si l'incertitude macroéconomique persiste ou s'intensifie, la demande pour ces cadres de leadership structurés est susceptible d'accélérer, bénéficiant aux entreprises disposant de programmes et d'outils de mesure établis.

Questions Fréquemment Posées

Quelles sont les trois étapes de la formule d'incertitude de Dr. Becky Kennedy ?

Le cadre, souvent résumé par Réguler, Relier, Raisonner, implique qu'un leader gère d'abord sa propre réponse émotionnelle (Réguler). Deuxièmement, il se connecte à l'état émotionnel de l'individu avant d'aborder le problème (Relier). Troisièmement, il s'engage dans une résolution de problèmes collaborative ou explique la situation avec clarté (Raisonner). Cette séquence est conçue pour désamorcer l'anxiété et instaurer un climat de sécurité psychologique, rendant les équipes plus adaptables aux changements de marché imprévus ou aux disruptions de projets.

Comment cette tendance affecte-t-elle l'investissement dans les actions de technologie éducative ?

L'adoption institutionnelle de cadres comportementaux crée un vent arrière pour les entreprises edtech qui desservent le marché corporatif, et pas seulement l'éducation primaire. Des entreprises comme Coursera (COUR) et 2U (TWOU) qui proposent des certificats professionnels en leadership et gestion pourraient voir une augmentation des partenariats d'entreprise. La tendance met l'accent sur un contenu qui développe des compétences humaines durables plutôt que sur une formation purement technique, ce qui pourrait affecter les multiples de valorisation que les investisseurs attribuent à différents segments au sein du secteur edtech plus large.

Existe-t-il un précédent historique pour les conseils parentaux influençant la gestion d'entreprise ?

Oui. Le concept d'"intelligence émotionnelle", popularisé par le psychologue Daniel Goleman dans les années 1990, a migré de la psychologie développementale pour devenir une pierre angulaire de la théorie du leadership moderne. De même, le "growth mindset", un terme inventé par la psychologue de Stanford Carol Dweck à partir de recherches sur la motivation des enfants, est maintenant un concept prévalent dans l'apprentissage et le développement d'entreprise. Ces transitions se produisent souvent pendant des périodes de transformation économique significative lorsque les modèles de gestion existants se révèlent inadéquats.

Conclusion

L'institutionnalisation des protocoles comportementaux pour l'incertitude signale un changement stratégique où la résilience psychologique est considérée comme un atout concurrentiel mesurable.

Clause de non-responsabilité : Cet article est à titre informatif seulement et ne constitue pas un conseil en investissement. Le trading de CFD comporte un risque élevé de perte de capital.