Nakamoto vende $20M en Bitcoin con 40% de pérdida

Contexto

Nakamoto, una firma pública con tesorería en bitcoin, declaró el 31 de marzo de 2026 que ejecutó una venta de $20 millones en Bitcoin y que las disposiciones cristalizaron una pérdida aproximada del 40% respecto a su coste de adquisición, según un informe de The Block (The Block, 31 mar 2026). La empresa dijo que los ingresos serán reubicados en sus negocios principales y utilizados para reponer capital de trabajo tras fusiones recientes. El anuncio subraya una fase en la que las tesorerías corporativas en criptomonedas se gestionan cada vez más no solo para la apreciación sino también como fuente de liquidez estratégica.

La venta es notable por lo que revela acerca de las decisiones de asignación de capital en compañías más pequeñas que mantienen tesorerías: se aceptaron pérdidas realizadas para financiar necesidades operativas y relacionadas con fusiones y adquisiciones (M&A) en lugar de aumentar la exposición a criptoactivos. La declaración de Nakamoto no reveló el número exacto de monedas vendidas ni el precio unitario; las cifras principales — $20M y 40% de pérdida — fueron los indicadores que la empresa proporcionó y que reportó The Block el 31 de marzo de 2026. Inversores y contrapartes suelen interpretar estos movimientos desde dos lentes: la gestión de liquidez y la señalización sobre prioridades corporativas futuras.

Contextualmente, la histórica volatilidad y el recorrido de precios de Bitcoin importan al interpretar la venta. Bitcoin alcanzó un máximo histórico cercano a $69,000 el 10 de noviembre de 2021 (CoinDesk, 10 nov 2021), y desde entonces ha experimentado múltiples caídas que duraron varios meses. Las tesorerías corporativas que acumularon a bases de coste promedio más altas pueden por tanto mostrar grandes pérdidas no realizadas incluso si la tesis subyacente para mantener BTC sigue vigente. La venta de Nakamoto convierte esa pérdida no realizada en una pérdida realizada como parte de una decisión explícita de financiación.

La divulgación pública de Nakamoto también llega en un momento en el que el escrutinio regulatorio y de mercado sobre la gestión de liquidez en cripto se ha intensificado. Las firmas que mantienen cripto en balance se enfrentan tanto a implicaciones contables — deterioros y pérdidas realizadas — como a restricciones operativas, como la liquidez de custodia y el riesgo de contraparte. Ese marco regulatorio explica por qué varios gestores de tesorería ahora vinculan explícitamente las disposiciones a usos no relacionados con cripto, como costos de integración por M&A y la reposición de capital de trabajo.

Análisis de datos

Los principales puntos de datos disponibles en las divulgaciones de la compañía y en los reportes son directos: tamaño de la venta $20.0 millones; ~40% de pérdida realizada; fecha del anuncio 31 de marzo de 2026 (The Block). Estas son las cantidades más concretas y verificables para anclar el análisis. La comunicación de Nakamoto indicó que los ingresos se invertirían de nuevo en sus negocios principales y se usarían para reponer capital de trabajo tras fusiones recientes, pero la firma no publicó un calendario de tesorería post-venta ni una cifra revisada de tenencia de BTC al momento del reporte.

Para ofrecer contexto adicional de mercado: el máximo histórico de Bitcoin de aproximadamente $69,000 el 10 de noviembre de 2021 (CoinDesk) sigue siendo un punto de referencia para muchas bases de coste de tesorerías corporativas. En contraste, la pérdida realizada del 40% que reportó Nakamoto es relativa a su propio coste de adquisición, no necesariamente al ATH. Una pérdida realizada del 40% en un libro contable corporativo es significativa para el resultado trimestral (P&L) y puede provocar discusiones relacionadas con deterioros en revisiones de auditores y llamadas con inversores.

Operativamente, una venta de $20M representa una pequeña fracción de la liquidez global de bitcoin, pero puede ser material para una firma de tesorería de pequeña capitalización. Para ponerlo en perspectiva, la capitalización de mercado de Bitcoin en 2024–25 osciló en cientos de miles de millones de dólares; aun así, para un emisor cuyo balance y necesidades de capital de trabajo se miden en millones de dólares de una sola cifra o en cifras bajas de dos dígitos, $20M es un evento de liquidez no trivial. La elección categórica de vender con una pérdida reconocida —en lugar de implementar financiamiento alternativo como deuda o emisión de acciones— señala tanto la disponibilidad de monedas para liquidar como una evaluación de que la redistribución en balance generaría mayor valor a corto plazo.

La reacción del mercado a ventas desde tesorerías corporativas típicamente depende de la escala y del detalle de la divulgación. Disposiciones grandes y bien publicitadas (por ejemplo, movimientos de varios cientos de millones de dólares) pueden presionar los precios a corto plazo; disposiciones más pequeñas y estratégicas tienden a ser absorbidas sin grandes desajustes de precios. Dado el tamaño de $20M de Nakamoto y la ausencia de reportes de contagio más amplio en el periodo inmediato posterior, el impacto en el mercado probablemente fue limitado. Aun así, la realización pública de una pérdida del 40% invita al escrutinio sobre la estrategia y el momento de adquisición.

Implicaciones para el sector

La actividad de tesorería corporativa en cripto ha evolucionado desde una narrativa de respaldo de comprar y mantener a una en la que el cripto es una herramienta activa del balance. La venta de Nakamoto subraya un cambio: el cripto puede ser una fuente de liquidez para financiar operaciones o la integración por M&A en lugar de ser únicamente un vehículo de apreciación. Esta tendencia refleja comportamientos en otros sectores donde activos no centrales se monetizan para fortalecer la liquidez después de transacciones.

Para los pares, la óptica de realizar pérdidas para financiar operaciones puede bajar el umbral para decisiones similares. Las firmas de tesorería cripto más pequeñas que carecen de canales de financiación diversificados pueden priorizar la continuidad operativa por encima de resistir la presión del marcado a mercado. Las corporaciones más grandes con acceso diversificado a los mercados de capitales suelen preferir deuda o emisión de acciones; las firmas más pequeñas repetirán el patrón de Nakamoto si el coste de capital alternativo supera el beneficio esperado de mantener una exposición volátil a cripto.

Los marcos regulatorios y contables amplifican estas dinámicas. Bajo las normas contables vigentes, las pérdidas realizadas afectan inmediatamente al P&L; las pérdidas no realizadas pueden tratarse de manera distinta según la clasificación. Las empresas que esperan necesidades de capital recurrentes o costos de integración tras M&A probablemente sopesarán la realización en el P&L frente al beneficio estratégico de evitar la dilución o el crédito costoso. Para las contrapartes institucionales — custodios, prestamistas y auditores — la venta de Nakamoto será un dato que informará evaluaciones de crédito y modelos de liquidez de custodia.

Finalmente, el inversor perce