Anduril, Palantir y SpaceX captan dólares del Pentágono

Párrafo inicial

La reciente actividad de adquisiciones del Pentágono ha canalizado de forma desproporcionada los dólares destinados a tecnologías avanzadas de defensa hacia un pequeño conjunto de empresas privadas —principalmente Anduril, Palantir y SpaceX—, un desarrollo que el mercado observa con atención. CNBC informó el 28 de marzo de 2026 que esas tres firmas se han adjudicado lo que el medio describió como la "parte del león" de las nuevas adjudicaciones tecnológicas del Pentágono, reflejando una aceleración del gasto gubernamental en autonomía, sensores distribuidos y mando y control basado en software. Esa reasignación ocurre en el contexto de una línea presupuestaria de defensa de EE. UU. que sigue elevada: el Departamento de Defensa presentó una solicitud presupuestaria para el FY2025 en el orden de 842.000 millones de dólares (solicitud presupuestaria del DoD, 2024), y las exigencias operativas vinculadas al conflicto con Irán y a la competencia con pares cercanos han impulsado adquisiciones incrementales y fondos suplementarios en municiones, ISR y defensa aérea. Los inversores institucionales y los asignadores de capital deberían ver la tendencia como un cambio estructural en la adquisición más que como un sobresalto puntual —aunque con beneficios concentrados y condicionados a capacidades rápidas de entrega y sostenimiento.

Contexto

El giro hacia sistemas de origen comercial y centrados en software en las adquisiciones de defensa ha sido visible durante varios años, pero el conflicto en el Golfo Pérsico ha acentuado esa tendencia. Según CNBC (28/03/2026), Anduril, Palantir y SpaceX han emergido como los principales beneficiarios de los recientes dólares del Pentágono orientados a sistemas autónomos, fusión de datos en el campo de batalla y comunicaciones resilientes. El telón político es relevante: la Casa Blanca y el Congreso han mostrado apetito por vehículos de adquisición de entrada rápida y adjudicaciones contractuales aceleradas para capacidades que puedan desplegarse en meses en lugar de años. Esos vehículos incluyen Other Transaction Authorities (OTAs), contratos de prototipado rápido y adjudicaciones por adjudicación directa —mecanismos que favorecen a empresas privadas ágiles con pilas comerciales maduras.

Este cambio de cadencia en la adquisición debe leerse frente a la postura presupuestaria más amplia del DoD. La solicitud FY2025 de aproximadamente 842.000 millones de dólares (materiales públicos del DoD, 2024) dejó margen a nivel de programa para priorizar la letalidad a corto plazo y la protección de las fuerzas. Los suplementarios y las reprogramaciones vinculadas a contingencias operativas desde finales de 2025 han ampliado aún más las oportunidades para adquisiciones de tecnología avanzada. Para los inversores, la clave es reconocer que la disponibilidad presupuestaria por sí sola no se traduce en victorias de programa: las agencias exigen rendimiento operacional demostrable, interoperabilidad con plataformas heredadas y planes de sostenimiento logístico. Las adjudicaciones observadas hasta la fecha sugieren que el Pentágono está dispuesto a acortar los tiempos tradicionales de adquisición cuando un producto reduce demostrablemente el riesgo en el campo de batalla.

Análisis de datos

Tres datos concretos enmarcan la dinámica actual del mercado. Primero, el informe de CNBC del 28/03/2026 identificó a Anduril, Palantir y SpaceX como principales receptores de las recientes adjudicaciones rápidas de tecnología (CNBC, 28/03/2026). Segundo, la solicitud FY2025 del Departamento de Defensa se situó en aproximadamente 842.000 millones de dólares, proporcionando el telón fiscal e ilustrando la escala de la posible adquisición (solicitud presupuestaria del DoD FY2025, 2024). Tercero, si bien el término "parte del león" es cualitativo, múltiples avisos de contratación y anuncios de contratos en el cuarto trimestre de 2025–primer trimestre de 2026 indican un ritmo materialmente mayor de OTAs de pequeña a mediana envergadura y adjudicaciones a precio fijo para software y autonomía que en años previos —una aceleración que los rastreadores de adquisiciones de la industria estiman en un aumento de un dígito alto a bajo doble dígito porcentual interanual para partidas tecnológicas avanzadas.

Una comparación resulta instructiva. Históricamente, los principales contratistas de defensa —Lockheed Martin, Raytheon, Northrop Grumman y Boeing— han dominado programas de capital intensivo de registro (aeronaves, grandes sensores, construcción naval). En contraste, el flujo de adjudicaciones 2025–26 para capacidades definidas por software y autonomía muestra bolsas donde empresas privadas más pequeñas están captando financiación a nivel de programa a una tasa previamente reservada a contratistas principales. Las comparaciones interanuales muestran que, mientras las adjudicaciones tradicionales a grandes contratistas se han mantenido relativamente estables, la participación de vehículos de pequeñas empresas y prototipos rápidos adjudicados a proveedores no tradicionales aumentó materialmente en el primer trimestre de 2026 frente al primer trimestre de 2024, según avisos de contrato públicos y servicios de seguimiento.

Implicaciones sectoriales

Para las startups de tecnología de defensa y sus inversores, el entorno de adquisiciones actual es tanto una oportunidad como una prueba. Las adjudicaciones rápidas pueden ofrecer puntos de inflexión en ingresos y validación, pero también imponen requisitos acelerados de despliegue, integración y ciclo de vida que muchas compañías de origen comercial tienen experiencia limitada en gestionar. Los beneficiarios inmediatos —Anduril por autonomía y sensores, Palantir por fusión de datos y analítica de mando, SpaceX por comunicaciones satelitales resilientes y lanzamientos— poseen distintos grados de experiencia en integración de sistemas y relaciones con incumbentes que reducen la fricción en la entrega. Sus pares sin ese historial afrontan mayor riesgo de ejecución incluso si obtienen contratos iniciales.

Para los contratistas incumbentes, el auge de ganadores centrados en software es un llamado a la adaptación. Los grandes contratistas tradicionales pueden capitalizar contratos de integración de sistemas y sostenimiento que siguen al despliegue rápido, siempre que puedan ofrecer software competitivo y capacidades de iteración rápida. El mercado ya está viendo asociaciones híbridas y relaciones de subcontratación donde los primarios aportan logística, certificación y escala mientras que las firmas no tradicionales suministran el software y la autonomía del 'payload'. Este patrón implica que una asignación duradera de dólares de defensa favorecerá a las empresas que puedan combinar innovación rápida con canales probados de entrega y sostenimiento.

Evaluación de riesgos

Tres riesgos principales podrían atenuar el potencial a largo plazo de los ganadores actuales. Primero, la volatilidad de la adquisición: las apropiaciones suplementarias y las reprogramaciones pueden dispararse en respuesta a contingencias operativas y luego retroceder, reduciendo la certidumbre de financiación sostenida. Segundo, el riesgo de ejecución: la presión por entregas rápidas puede exponer carencias en integración a gran escala, interoperabilidad con sistemas heredados y planes de sostenimiento logístico, lo que puede traducirse en penalidades contractuales o en la no renovación de programas. Tercero, riesgo político y regulatorio: mayor escrutinio del Congreso, cambios en prioridades de adquisición o mayores requisitos de certificación y seguridad pueden ralentizar adjudicaciones futuras o imponer costos adicionales de cumplimiento.

Mitigar estos riesgos requiere que las empresas demuestren no solo capacidades técnicas, sino historial de entregas operacionales, estrategias claras de integración con plataformas existentes y cadenas de suministro robustas para sostenimiento. Para los inversores, la diligencia debería enfatizar métricas de entrega, contratos de soporte logístico y asociaciones con primes que puedan escalar despliegues.

(El artículo continúa con análisis adicionales y posibles escenarios de mercado.)